2、已知单位部品间隔距离定流水线速度步骤：计算生产节拍(=稼动时间+生产数量*95%有效率)；算出单位数量流过的时间(如：5p/盒*生产节拍)；定流水线速度：v=s2(用已知的部品间隔距离)/t1(单位数量流过的时间)=0.75/62.7=0.012m/s；调整流水线速度。(例2)已知一条生产线的生产节拍为3秒，放置数量是5个，测定1米长度流水线的时间为50秒，求：部品放置位置的长度。3*5*(1/50)=0.3m。“3*5”：单位部品流过的时间；“1/50”：流水线速度。注：产品放置规定后，产量有小幅度变动时可调节流水线流动速度。

新增设备(设施)选型：生产线建设单位根据项目方案做出设备采购仕样书并对设备厂家进行---，选择较理想的几家进行深入的技术方案论证和价格---，熔喷挤出生产线，单个生产的特殊设备也要进行---的市场价格---，以降低风险。设备---时应进一步对设备的适用性进行论证，根据产品加l要求明确采购选项和设备布置要求，避免设备进厂后不---的工程更改。

四、布局---：生产布局---简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局---的目的：提高工序能力：按工艺流程直线布局，挤出生产线，去除逆行与交叉；产品、工艺分层，vc挂壁板挤出生产线，防止物料混淆；至短时间内搬运，减少停滞；除去搬运；提高空间使用率；减少作业劳动强度。---原则：投料和完成由1人控制，为指导方针之一。

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